黄经理的“小算盘”打得太精了

2019-01-10 08:43:45来源:海外网
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一见面,副经理苑云虹就不停地“数落”,经理黄红勇太“抠门”,在整个保泸高速公路建设队伍中,或者在公建四公司范围内来说,都是有名的。

在交通战线风雨拼搏一二十年,黄红勇修过铁路、架过轻轨、修过高速公路,大部分时间都在项目上,与隧道结缘较深。2015年,考虑离家近转战回到云南,成为公路建设四公司的一员。保泸高速公路主线进场后,黄红勇被任命为土建七标项目经理。

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“中等身材,左偏分发型,眯着小眼睛,脸上露出开心的笑容。”看得出黄红勇很认同他这个副手的“贬损”,偶尔解释几句:“隧道施工建设现在都很透明,成本控制,管理很重要”。

七标项目驻地就在保泸高速公路七号进场道路旁,距离跨怒江的康浪大桥直线距离300米左右,到芒宽集镇也就是几分钟的路程,交通十分便利。

走进项目部驻地,映入眼帘的是一排标准化公寓化的办公区域和员工宿舍,活动板房的白墙上刷着云南交投标识,悬挂着“锐意进取,自强不息”几个大字。门前还有旗杆、篮球场,国旗迎风飘扬,右手边一排是食堂,食堂前是文化长廊,左手边一排稍高一点的是实验室。

一边参观,保泸指挥部综合部主任王建忠和副经理苑云虹一边介绍,七标项目部驻地建设搞得很有“特色”、很有“风格”,两排房子集中建设,一楼大厅摆设着远程隧道监控大屏,能随时了解隧道建设进度和工作情况,房屋进深也宽,两旁是会议室和员工办公室。顺着宽敞的楼梯上到二楼,中间有过道,两边对门开,经理、副经理、书记、总工的办公室和宿舍都在一起,办公室套宿舍,居住、办公一体化。每间办公室都窗明几净,配有空调和现代化的办公桌,一派现代化大都市写字楼的派头。

黄红勇介绍,采用蓝顶白墙的活动板房建设驻地,主要考虑项目部有独立的空间,生活、工作与地方交叉少,干扰少,方便管理,也能大幅度节约成本。设计用心一点,员工生活工作条件好一点,特别是刚来的大学生想家、失落感都会少一些。同时,大伙在一起工作、生活,也方便相互监督,不容易出问题。项目结束了,还可以拆卸,到下一个项目重组利用。

“请广告公司来做,人家要三万多元,我们自己做,九千块就搞定了。”说起文化长廊,黄红勇最为得意,自己带头设计、焊割、刷漆、排版……几条槽钢就搞定了,建设时间快,效果好,价格也便宜。

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项目部是一线生产单位,职民工文化素质层次不齐,需要宣传、广而告之的东西多。黄红勇说“过去东设一块,西设一块,宣传效果也不是很好。”后来项目部集思广益,就想到了集中起来,在食堂门口搞一个文化长廊,集中宣传,效果会好。想法出来了,邀请了好几家广告公司谈,报价都在万元以上。无奈之下,黄红勇就带领员工自己做了。几个人,用槽钢焊接,然后一起动手刷防锈油漆,又在长廊内焊接制作了一些长条坐凳,买来些装饰花草绿叶进行打扮,长廊就形成了。员工们吃饭时、晚间空余时都很喜欢在此闲聊、唠嗑。

环视一圈,文化长廊展板宣传内容还真不少,有安全生产的,有党风廉政建设的,有项目概况介绍的,有党建的,还有群团活动图片、中华传统文化宣传海报,正反两面都有,上下两层,足足有二十多块,构成了长廊的宣传墙。

站在项目部院子中央,长廊就是一处风景,一张名片,身临其中,能深深地感受到浓厚的文化氛围。

土建七标负责保泸高速公路K25+415~K37+770的建设,长度为12.355km(单幅),桥梁12座,涵洞5道,隧道7座,桥隧比高达93.9%。合同投资金额约为113480.5216万元。工程一开工,公路建设四公司就把建设投资总费用包干给了项目部,结余、亏损都是项目部的。黄红勇说,虽然担任过铁路、公路、地铁等很多个项目的经理,但担任保泸高速公路土建七标的项目经理,压力还是比较大,特别是项目投资建设费用总价包干任务下达后,过去“只顾干活、不管费用”的思想不敢有了,什么都要精打细算。

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苑云虹介绍,隧道开挖自行发电费用太高,柴油消耗就像个无底洞,施工队伍都不愿自行发电掘进。七标进场得时候,“市电”架设的慢,黄经理一直没有下令掘进,还被领导批评过。

“大电不来,不敢干。”黄红勇说,自行发电成本太贵,“市电”一通,施工现场就铺开了,什么都正常,晚几天工程不会受什么影响,进度很快就会赶上。

话匣子打开后,黄红勇说了很多建设隧道“省”钱的诀窍,在建设过程中,每月定期开展月度成本分析,成本分析对每月每个隧道的材料节超、管理成本进行重点分析,分析会上查找原因并制定下月管控重点措施。七标负责的芒英凹、大石房、小瓦马2#等几个隧道都是短隧道,建变电站时建在两个隧道中间,两边都能兼顾,架线也方便;为了避免出现隧道积水浸泡和倒灌,项目部对短隧道均采取顺坡开挖掘进,减少了抽水排水的问题,成本也就控制了;材料堆码整齐,安全防护到位有效,也能消除各种安全隐患,避免一些小事故的发生,对总体建设有很大的促进作用。

企业要发展,利润是核心。在市场化经济体制下,施工企业只有统筹考虑,顾全大局,强化管理,只有多一些像黄红勇一样把“小算盘”打好打精的项目经理,成本才能控制到合理的空间,才会有足够多的利润,才能更好地促进企业的做强做优做大。(云南交投集团 张建永)

责编:李芳

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