8月18日-19日，公路建设公司举行2018年品质工程巩固阶段总结暨项目合同管理交流培训会。会议由公司党委副书记、总经理、副董事长张国辉主持。
会议传达了质量控制与质量责任追究相关办法，并从管理标准化、工地标准化、施工标准化和品质工程评价等方面对公路建设公司打造品质工程实施细则进行了宣贯。相关单位就创建品质工程经验、项目合同管理经验及获得2017年度省部级工法的相关工程技术进行了汇报交流。
会议指出，打造品质工程和规范合同管理是一个系统工程。品质工程应当满足优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的建设目标，同时，合同的规范管理是企业管理的核心内容，关乎企业的生存发展。公司范围内的创建活动和规范合同管理工作虽然取得一定的成效，但还是初步的、阶段性的，主要表现在工程项目质量安全形势依然严峻，合同管理不到位、不规范、不完善，与上级的要求还有一定的差距。
会议强调，品质工程是公司必须长期推行实施下去一项重要任务，品质工程要“用指标说话，让社会发言”，以精益建造为导向，突出专业化、标准化、信息化和精细化，以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；合同管理方面要从静态和动态两方面入手，既注重签约前的形式审查，也注重履约过程中的动态监管。
会议要求，创建品质工程方面，要强化全寿命周期理念和全面质量管理理念，注重可持续发展；要强化责任意识，项目经理、项目总工是打造品质工程的第一责任人，同时要在公司范围内推行“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量责任管理机制，不断补足工作短板和薄弱环节；要在现场管理上抓小、抓细、抓实，强化质量安全过程控制，建立健全质量自检体系和安全管理标准体系；要以榜样引领，汲取先进经验，全司上下要形成“远学港珠澳，近学武倘寻”的学习氛围。规范合同管理方面，要规范合同签订流程，严格防范各类风险，劳务队伍选择必须按照相关管理规定进入决策程序，在主合同下以任务单的方式分段细化任务；要强化基层单位财务管理，注重对外包队伍的结算；要完善合同管理制度，明确各部门在合同管理中的职责；要推进合同管理信息化，加强成本控制，严格项目管控。
本次交流培训会还邀请到了中国建筑科学研究院高性能混凝土研究中心主任周永祥博士对高品质机制砂混凝土与混凝土质量控制进行交流授课。同时，会议还对公司党风廉政建设、质量安全、职工驿站建设等工作进行了安排部署。
公司领导班子、机关相关部门负责人、各子公司主要负责人、分管经营副总经理、总工程师、各项目部项目经理、项目总工参加会议。
（公路建设公司 唐子渊）
责编：李芳
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