10月9日，公路建设公司召开合同管理、财务管理专项工作会，全面部署规范合同和财务管理工作。公司党委书记、董事长喻正富主持会议并作讲话。
会上对公司合同管理办法进行了讲解，通报了合同执行过程中存在的问题和相关案例，并针对公司下一步如何规范合同管理展开分组讨论；对规范财务管理工作提出了要求。
会议指出，就公司的工程项目而言，合同管理是项目管理的核心。科学的合同管理是工程成本、进度、质量、安全的根本保证，如果合同管理到位，能够有效地减少纠纷、降低风险。同时，合同管理也是提升效率的保障。但是，目前项目施工中的诸多不规范合同管理行为导致公司利益流失、纠纷较多。
会议强调，合同管理的宗旨即是控制好总成本、管理好总流程。履职人员应当具备履行职责不做水漂子、看到问题绝不当瞎子、听到问题绝不装聋子、遇到问题绝不绕圈子、处理问题绝不讲面子的职业素养，控好成本，严格把住合同签订和执行的流程。此外，合同管理还应正确处理好与施工组织、业主资金到位与否、安全生产、地方政府等几个方面的关系。
会议要求，要严格执行合同范本制度。参照合同管理办法中所列举的合同范本，特别是风险较大的合同、标的较大的合同、分包合同、大额采购合同等；要严格审批程序。按照合同管理办法规定的程序完成审批，全面把关、防范合同风险；要督促执行到位。建立合同管理台账，进行动态跟踪管理，并对履约情况进行评价；要严肃监督问责。明确责任主体，建立合同执行追责办法，对合同管理中违规违纪行为严肃查处。
公司领导班子成员、机关各部门负责人、各子公司、项目部相关负责人参加了本次会议。
（公路建设公司唐子渊）
责编：李芳
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