近日，公司党委书记、董事长喻正富带队深入墨临、云临、玉临、临清、镇清等项目部开展综合检查时强调，各项目部必须明确目标任务、高质量高标准推进，确保克期完成各项建设任务。
喻正富书记一行沿线察看了各项目的隧道、路基、桥梁等施工现场，听取了情况汇报，并慰问了一线员工。对各项目管理工作给予充分肯定，管理逐步规范，文明施工有很大改观，质量、安全管控更加有力。他强调，下一步工作要超前谋划，明确明年的目标，高效推进，主动作为，为完成明年各项目标任务打好基础。
喻正富要求，一是要确定目标，下定决心抓进度。对每个项目提出了时间进度要求，明确了完成施工任务量，要求各项目部要在月底前列出用地计划清单、任务清单和资金需求计划，并分别主动与当地政府及相关部门、指挥部汇报，积极争取支持，为项目推进提供用地保障和资金保障。二是要严把质量关，打造品质工程。必须严格按照打造“品质工程”要求，切实做到“内实外美”。防撞护墙、水沟、上边坡等的纵平面线形、顺适度、标高、混凝土外观质量和路面平整度、舒适度等，必须严格把控好。要坚持用指标管理，一开始就严格要求、严格监督，坚持“零”容忍，不符合标准的一律返工。三是加强安全生产管理工作。要以抓“平安工地”建设为载体，突出重点、抓关键环节，特别是隧道、高墩、挖孔桩、高空作业等要按照标准化、规范化的作业要求来管理，防护要到位，各个环节都要管细管严管实。四是要注重水保环保。要坚持绿色发展理念，把施工与沿线生态保护、景观相结合，桥梁下部的树木除桩基和施工便道位置外，一律不得砍伐，坚持“可砍可不砍一律不砍、能保留的尽量保留”的理念，取、弃土场的选择必须坚持对环境破坏最小的原则，切实保护好绿色生态环境；在施工过程中，桥梁桩基施工要做好冲孔桩泥浆池的规范设置，不得将泥浆直接排入沟渠、河流中，切实保护好水源，人工挖孔桩的洞渣必须集中拉运到弃土场，不得横向乱排乱弃。五是切实抓好内业资料管理。按照当天的资料当天完成的原则，进一步增强责任心，切实做到不积压不拖延。要特别注意加强工程质检资料和变更设计资料的收集、整理和上报以及计量报表工作。六是要加强成本管控。施工组织和合同管理是成本管控的主要手段。各单位要严格落实公司合同管理的相关规定，坚决做到不签订合同劳务队伍一律进场，以避免后期的合同纠纷；要优化施工组织，明确先后顺序、加强地材管理，通过优化施工降低各方面成本，为公司创利。七是处理好总承包部与各分部、工区的关系。必须无条件服从总承包部管理，坚决执行总承包部的决定和要求，保持政令畅通，形成一盘棋思想，合力推进项目建设。总承包部要大胆管理，同时听取多方面意见，改进管理的科学性。
（公路建设公司 董有祥）
责编：李芳
赞
踩
路过
