2月19日，公路建设公司2019年春季培训圆满结业。本次春季培训为期4天，公司领导班子成员、机关部门负责人、子公司领导班子成员、公司范围内项目部经理及总工近260人参加培训。
此次培训课程涉及公司发展形势与政策、制度执行力、项目合同管理、品质工程打造、安全管理、党风廉政建设、职工心理健康、团队凝聚力建设等内容，围绕“项目合同管理”“打造品质工程”两大主题进行分组讨论，学员交流心得。期间还有篮球赛、拔河比赛、趣味运动等课外活动。
培训第4天，由公司党委副书记、总经理、副董事长张国辉以制度与执行为主题，从项目建设实例切入，对目前公司发展中存在的制度与执行差异分析原因，提出改进思路。要求所有参训学员认清形势，清楚“品质-信誉-市场-生命”逻辑关系，领导干部摆好龙头，即主动学习制度、自觉执行制度、率先维护制度；打造品质工程方面，强调突出核心、强化监督、厉行问责等三个步骤，明确坚持问题导向、坚持投入到位、坚持考核到位、坚持管理到位等四个坚持，要求心齐、目明、身正、手快、脚勤，为2019年制度落实年奠定坚实基础。
结业仪式上，公司党委书记、董事长喻正富表示此次培训组织严密、课程扎实、学风良好，参训学员圆满完成了各项学习任务，达到了预期的目的。并全面分析公司2018年发展情况，初步提出2019年“四控、三保障、两突破、一增长”发展目标。
“四防控、三保障、两突破、一增长”
1.“四防控”：安全风险防控、质量风险防控、合同风险防控、廉政风险防控；
2.“三保障”：保障年度经营任务完成、保障年度利润目标实现、保障公司改革顺利推进；
3.“两突破”：公司管理创新有突破、省外市场开拓有突破；
4.“一增长”：职工收入有增长。
正值元宵佳节，在所有课程及文体活动结束后，于晚上7时举行了“浓情元宵 春暖公建”主题晚会，极具公路建设行业特色、精彩纷呈的演出为本次2019年春季培训画上了圆满的句号。
责编：李芳
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