2019年集团公司机关各部门（除履行监督专责部门外）在“重点领域、重点对象、重点环节、重点任务”上协同发力，以监督检查督促问题整改、以追责问责压实防控责任、以落实整改建议书夯实责任、以廉洁防控导则明晰监督职责。
成效：集团公司机关各部门围绕“人、财、物、权、事”等重要领域和关键环节，共计开展监督检查107次，移交纪委问题线索15个；针对纪检监察建议书提出的整改事项，修订完善制度24项；梳理廉洁风险点375项，提出风险防控具体措施298项，形成《廉洁风险防控导则》，全面加强内控机制，防范廉政风险，积极履行廉政风险防控责任，廉政风险预警防控水平有了较大提升，政治生态有了明显改善。
问题：依然存在部门监督意识不强、能力不强、责任不到位的情况，甚至还存在形式主义不敢监督、好人主义不愿监督、本位主义不会监督、失职弃守不善监督等问题，严重影响了协同监督质量。
2020年集团公司协同监督工作将全面落实党委工作要点，为打赢疫情防控阻击战、“能通全通”攻坚战、实现营业收入1000亿、高速公路投资1200亿目标等重点工作提供坚强保障。将以监督执纪问责“红白榜”倒逼监督责任落实，以“张榜公示”的方式督促各职能部门落实职能监督责任、提升监督实效；压紧压实清廉交投建设责任，切实发挥纪律、监察、巡察、审计专职监督作用和法务、财务、安全等职能监督作用，对重大项目运作、重大资金安排、重大经济合同签订和财务管理等事项进行监督；用制度保障落实纪检监察建议书，把落实整改《纪律检查建议书》和《监察建议书》当做履行政治责任的重要抓手，变被动整改为主动整改；在发现问题和解决问题上下功夫，持续释放监督效能，对掌握人权、财权、事权的关键岗位、关键环节进行监督；深化运用监督执纪“四种形态”，强化日常监督，着力增强运用法治思维和法治方式开展工作的能力，特别是发挥好“第一种形态”的基础性作用。
责编：吴迪
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